這三個是由我去整合它。
是後來長出來的，本來是各自獨立。
是因為一起做，他是後來的。
這個是啦！的確是。因為這三個計畫原本是各自獨立的。
就可以只展售，反正現在店商很方便，你可以掃一個QR code，這個是我們在討論的，所以一次手上會有多個品牌，也做過「綠色生活21天」，總體來講，剛剛提到第一個點是這個調性，第二個是經濟，所以總的來講，我不曉得什麼時候做得到完全，但是整個方向，連同2017年到現在，是鼓勵大家做生意，祝大家大賺錢，把好的生意做出來。
是的。就算他不在我們的場內交易，仍然可以回到以前的機制來交易。
像2017年我們做那個地方是一個商店，所以他本身就是營業用地，所以沒有問題。我以前做過的活動裡面，也有場地是迴避。
這個是我們現在的情形，剛才前面提到的東西，像我們在內容上，希望可以有這個content，也許有什麼可以加到這個裡面。
這幾個計畫都是在確認中，總之有一些龍頭已經在做一些動作，臺灣是大量的製造商，在供應鏈當中扮演其中一環，像IKEA，如果立了一個政策在公司內部，像2025年要達成什麼目標。
還有一些是常常被問到的問題，像package，這個是國際上很主流的題目，簡單來講是廢棄物的那一些東西，還有一個是big concept，也就是life cycle，還有一個是搞砸的部分，臺灣有一個文化，成功了也不太願意講、失敗了也不願意講。
第二，我們也希望跟潛在的顧客說，我們談一下循環經濟。
所以我們大概這一、兩年只有人力、服務，所以這四堂課有兩個作用，第一個是讓來找我們，但是我們無力一一回應的企業在這裡一次一起講。
這一個部分，像有1、2、3、4的這四堂課，這個是我們公司內部在做的事。一開始我們有嘗試服務中小企業，但是後來發現中小企業無論是在規模或者是報酬上，都沒有辦法做。
其實在這一個計畫當中，像我們在網站上，會有一個section，是有關於邀請國外的先行者單位來介紹，在這幾年當中，發現到對臺灣來講一直都存在的難題，也就是受限於跟脈動的速度有關、也受限於語言，循環經濟有一些公開的資源，網路上是已經有的，然而沒有key word或者是沒有人帶，的確很困難可以找到，因此我們在網路上有一區可以跟國際單位連結，也就是介紹到中文區，然後跟他們要求一些資料。
對。是台啤贊助的，但是會使用的是這個。實質上是一個比較嚴肅的東西，簡單來說，這個是大家一起玩、很輕鬆的，體驗那個片刻，salon把硬的、艱澀的放到那裡，幾個預計邀請的單位，我們的伴舞團也是in contact，台達電文教基金會在聯繫中，A-Rod也是ok的，是什麼的合作夥伴，主要有一些先行者的分享。
是的。
這個是大party，大家去的時候是音樂會，然後有食物吃、有酒可以喝，但是不會造成一次性的。
第三塊是來到專業者中間的部分。
當然我們可能會辦一個迷你音樂會，尤其是這個合作團隊，原本是音樂性質的團隊。
但是在剛剛的場地裡面。當然跟音樂季的合作，因為這個對我們來講是新的，這個音樂季的合作，我們評估之後今年做不到，然而中長期目標。
是的。當然還有一些二手市集。
在現在的狀況底下，雖然丟掉一下，但是像打折、折價賣掉，現在是在推廣的層面上，是否有談這個事情，因此起碼這一條線會成立的。
這個通路商就會比較複雜，如果我們合作的條件也成功的話，就會用到這個通路商，也就是超市的食物，然後提供給消費者，讓消費者可以去買。
食物是活的（笑）。
conscious food。
共享廚房也ok了，事實上這兩個點都在萬華，因此簡單來講，把這個整理一下，然後到共享廚房開一個活動，然後會像一個1.5小時的，也就是快速但是quality的晚餐。
目前的情形是，現在聯絡到一個果菜市場其中一個攤販，在網路上賣掉夫家的蔬果，我覺得很有趣，就想要聯絡他。
是的。所以我們只能集中火力在一個月裡面。
目前的考量是至少要上千人。
我是說讓更多的人可以……
一個是我們在考量如何讓它可以讓更多人engage到這個活動裡面，大量的活動像salon，但是如果要談到亮點的話是比較有困難的，因此我們現在計畫中連結幾個角色，這個有實務可以再用的，還有我們自己的team，合作通路商、一個共小廚房。
重點是在實務的線索上陸續蒐集到，所以這個都是確認會發生的，實務工作坊，一起把它辭掉，還有一個是我們家正在規劃中的。
是的。仍然這一次講的循環經濟進到生活裡面的拆解，像是superdesign這個單字好了，也是一個專有名詞，跟設計思考一樣，人們知道設計、知道思考，但是設計思考有其運作邏輯，superdesign一樣，有一套方法論，我不會說它足夠成熟、能夠解決所有的事，但是能夠解決一些事也是很好，這個是荷蘭的方法。
是打錯了。有一些活動會在裡面發生，我們還有合作單位，像華山站貨場的單位，他們今年也會有一個音樂季的計畫。
除了我們自己規劃以外，當然現在也在想時間表比較相近的，或者是可以馬上進到裡頭的團隊做展示或者是銷售。
當然，我們也會介紹這個方法，然後設計師會出來講，我們也有一些工作坊，給承認、給小朋友的，他們很多是爸媽，我說我們的工作人員是爸、媽，還有循環經濟建築的導覽。這個是有關於硬體的地方，軟體也可以在裡面發生的。
下面思考裡面，選擇是可以移來移去，配合這個場地的靈活使用，可能會有工作坊、talk、電影時間，這個是螢幕當中會啟動，像我們會把下角料做成燈。
目標是可以賣東西，這個是為了經濟必須要成立的。
我直接來到一個重點，像下角料的部分，還有會使用很多植物，裡面是會被租賃的，我們也在思考一個空間分享的機制，其實是一個短時間的東西，因此意義會大於其他的。
我們想要分享它，這一些物件是用維修、翻修，現場把物件賣掉，不然就是可回收。這個是華山站貨場。
這一個方法論是荷蘭的，我會使用它是因為它的架構比較大，簡單來講，這個是可以理解，有關於材料上的導入，儘量使用租賃、產品，雖然不見得有相對應的供應鏈，但是我想補不上那一個部分。
所以在Living Lab總體來講，是進回收體系，不然最好可以被帶走。
這個是總的時間表，簡單來講這個計畫會在7月的時候展開，陸續期間的幾個週末都有一些活動的發生，目前落在8月或者是9月會有比較大的event，會跟食物有關，我稍候會提到，我們10月以後，這個場地會另做其他的用途，目前還在觀察，原因是我們花了很多心力在這個場地上，然後想說怎麼樣讓它空間利用最大化。
是的，也有可能。
沒有錯。這個是我們一開始沒有料到。第三個是給一般的大眾，這個是給專業者中間的分享，我們這幾年的經驗下來，如果要馬上促動整合的話，是要在專業社群裡面，這樣會比較快。
第二，這邊有硬體，當然那只是軟體，只是在這當中可以做的事，原本想得很漂亮是生活的各個面向，像我們在2017年做的，在台北找了36個概念相關的產品及服務，對我們來說，其實內容也不太足以形成食、衣、生活、住、行。
總的來講，這個空間是運用這個原則底下，我們至少可以動用的部分。故事要講的是另外一半沒有補上來的，因此在這一個空間裡面講的是這個建築的事情。
另外一個東西叫做「Good Life 2.0」，當然還有一些別的參考案例，主要比如荷蘭是一個重點，芬蘭也是相當有名，尤其是我們去年去了SWEF，所以整個概念是把循環經濟不那麼specific，就是很平常在生活裡面的一個態度，因此一個計畫當中有三個子計畫，第一個是有具體的空間，也就是華山站貨場，總的來說，我們是用循環經濟的原則來改造，離經典定義的循環營建會有很大的差別，原因是比如裡面有一些像租賃，而沒有供應鏈也無從租賃起，可能只有台糖做得到，但是對一般人或者是我們是沒有辦法。
因此整個計畫主要是SDG。
臺灣的情形比如台北好了，有三、四層的老房子，要等都更要等十幾、二十年，像我們自己居住的城市怎麼辦？如果等了二十年，等有空地了，整個重蓋了，所以我現在回到一個原點，所有有什麼是我們可以做的？我們可以看到那個名單，是從這裡開始。
