回應Sunny的部分，其實企業的參與可以更多元、可以更拉長合作的關係。

我們都是在臺灣舉辦，是不是要設一個基金，把錢的部分來做一個處理，若不一定是基金，也就是一個公開處理的透明方法，也是可以的。

如果把SEWF來作為參考的話，其實之前跟Gerry談過，主辦的國家方是全部掌握財務的，SEWF會承諾協助贊助的比例，但是沒有相對提撥，就是挹注多少錢，也就是看國家的狀況，像非洲就是要挹注非常多，就是在支持的前提之下看要不要舉辦，以及這個國家承諾負擔多少錢，這個是處理財務的方式。

整個財務制度怎麼樣來做是最公開透明，又讓主辦跟政府的雙方都可以平衡狀態，最後的錢也存在一個公開的基金裡面，不管是虧損或者是盈餘，都是從基金裡面來做調解，也瞭解每一筆錢怎麼花，不一定是要在某一個單位裡面，今天來主責的人，就是跟負責基金的人來做密切的合作跟處理，我覺得或許也是一個方式。

還有一個是財務的部分，是不是要第三方乾脆來統一處理財務，所有的人要如何分工，這也是一個可以思考的，如果這個財務是長期性要做的話，到底財務怎麼樣做，也讓主辦方的壓力不要那麼大，也讓這一個帳戶，其實大家都是公開透明的，所以這個可能可以去思考一下，其實在這個過程中，所有的事情都是不確認的，捐款也是不確認的，所以這個過程裡面，很多事情也沒有辦法講得那麼清楚，有些部分談好了贊助，最後改成別的東西，這一些東西沒有辦法馬上回報跟說明，其實事情就一直過了，然後就辦了，所以我覺得這個部分是大家可以再思考一下的。

大家其實彼此間都是包容下來，然後在這兩天把所有的事情做完，我覺得這個是很棒的地方，也是這一次重大的經驗，未來如果還是期待不同的單位共同合作的方式，可能就要去思考怎麼樣的合作方式在加乘的效果同時，彼此的消耗比較小，這個是要再討論出來的。

但是我覺得這裡面大家彼此要磨合部分，其實會滿多的，因為是三個之前完全沒有合作過的，對彼此間的組織文化或工作流程，其實做很多的溝通協調，但是沒有那個時間，就像剛剛有提到的，像雜事實在太多了，大家是要趕快把事情完成的狀況之下，先把事情完成，但是就會留了很多像剛剛講到的不安全感，或者是彼此間有一些誤解的地方。

一開始也是非常感謝Hub提供給我們國際研討會，大致上的組織架構，我們其實是從那個組織架構的部分去做相對應的分工。

我覺得要非常感謝Hub跟社企流，因為其實這樣的合作方式，我們是第一次進行。是三個屬性非常不同的單位在共同完成這麼大的任務，所以我覺得就像剛剛Sunny所講的，一開始大家用最熟悉的方式，哪一個單位對哪一塊是比較熟悉的，我們就做這樣的分工。

讓大家有概念是好處，那個地方的團體就可以知道，如果有興趣，不管是企業或者是想要合辦的單位就可以找到主辦單位，因為我們announce時已經3月了，那時大致都已定案，所以有一點難再去談合作。

像之前去談了一個銀行，他們也是會有一個預算制。

因為我們有去談了幾個企業，都有反應時間太趕的議題。

應該是說要考量地方政府的政策重點。

很少。

我後來把所有的事情都把事情拋下，只做募款。

大概是200萬左右。

謝謝大家，一起努力往前走。

一開始也是，大概是這樣的狀態。

需要等其他的部分進來。

其實我們現在目前收入是1,100萬，目前已經支出了1,800萬，我剛剛有說要非常謝謝基金會、董事會這邊有協助做這個部分，非常感謝Hub跟社企流，仍有一半的錢尚未支付，像很多硬體的廠商，我們大概都是至少要給到一半的金額，因此目前是這個部分。

再麻煩。

再來，有關於中華電信這一塊，大致上已經ok了，這個是內部流程的部分，大概是7月底。另外還有日煙跟家樂福的部分。

956萬跟51萬的差額是在下面。星展120萬還要等非常詳細的成果報告，努力再跟他們呈現這一塊。

約250萬。

目前已經入帳，政府這邊的補助已經入帳了500萬，捐款的部分已經進來640萬。

有關於實際的收入跟支出表，大家可以看一下目前總收入的部分，會是包含了各部會的補助億1,200萬，高雄市補助的部分是30萬，捐款的部分是900萬左右，門票收入是是38萬，總共大概是2,200萬。

跟大家報告一下我們這一次的大概支出，場地是400萬，國內外講者費用是260萬，活動費用是300萬，設計及宣傳是170萬，布置跟記錄等大概是200萬，翻譯是120萬，餐費100萬，相關工作人員的費用，這個是包含一整年及那兩天是360萬，資訊的費用是185萬，行政費用是330萬，所以整體是2,483萬。

企業相關的需求我們都會儘量進行溝通。

還有人在晚宴的時候提及企業的角色。

因為之前時間上有一點來不及，之後建議可以在手冊問卷上設計QR code，下一屆的主辦單位可以參考，也可以請主持人提醒一下可以掃QR code填寫。

我們是在會後寄給參加者，回填的100多位。

我們有發了問卷，在整個議程規劃跟工作人員的相關態度、場地空間安排、整體活動的部分，大概都有在4分以上的滿意度(滿分5分)。

另外，其實跟社群之外還有跟很多大專院校，特別謝謝中企處協助，像社企單位也一起幫我們宣傳，所以整個媒體觸及率是超過710萬人次。這次也與聯合報系的願景工程合作，提供了大力協助，有許多大篇幅的報導，這個大家可以參考一下。

整個媒體的部分是由社企流這邊來做整個規劃及相關的協助，整個露出的部分大概是有63則，海內外社群露出大概有43篇，其中SEWF也有大力的協助。

因為社企流Sunny辦過第一次，可以回饋分享一下。因為之前我覺得個人、學校、學生及NPO比較多的，這一次透過一些媒體的宣傳，滿多的公司可以跟社會企業一起來參與，整個比例分配上滿能夠達到當初設定的目的。

參加單位的部分，學校單位是25％，公司跟公益團體佔比較大的比例，其實因為有些人填的時候，可能就是用立案的名稱，也不會認為是社會企業，整體來講，這邊大概是一般公司、社會企業、公益團體，整體來講是53％，大概是一半以上。

我們整理1,279位參與者的一些類別，其實男、女生的比例差不多。因為以前來參加的女生較多，這一次差不多。年紀會落在20至40歲之間，也就是右上角跟左下角這邊，是七成的年齡都在這裡。

這一次邀請到的演出團體，也受到公視的青睞，希望未來有合作機會。

在社企小旅行的部分，可以比較深入地瞭解我們在中南部這邊社企的發展，我們這一次的晚宴也第一次與亞太社創獎來合作。

在相關的社群網路上有1萬5,000多人左右餐與，也安排了社企小旅行，另外還有晚宴的部分。

有關於參加人數成果的部分，在兩日議程參與的人數，達到1,279人，已領活動手冊部分計算。

在活動成果的部分，在社企市集的部分，第一個是呼應SDG的七大議題，也很開心除了會場參加的人以外，其實有不是來參加議程的人也來參與我們的市集。

再來，這次我覺得可以達到滿不錯的效果，真的是與很多單位的合作，包含民間的、政府的，還有產、官、學、研等超過60個合作單位，非常感謝，也是眾志成城。

再來，這一次很開心有邀請到70位國內、外，有包含16個國家，在亞洲的部分，其實佔最大，以亞太高峰會為主，也包含了斯里蘭卡、巴基斯坦，其實比較少接觸到講者，也有來自阿根廷的講者分享聽障的這一塊，其實大家滿驚艷的，這個是分場議程的照片分享。

這兩個部分其實跟之前單純只是做論壇不太一樣，因此在回饋上，像Gerry參加後也覺得是非常棒的idea，也希望在非洲的SEWF安排進去，後續的議題延伸也希望整理好之後，希望能給相關的政府單位、社企的夥伴來做參考，我覺得這一塊是我們這次有滿多收獲的地方。

其實上次在行政聯繫會議有報告過，我們整個完成的是24場的議程，這邊非常謝謝Hub，全力協助相關的規劃、安排，我們在社企流的部分，也幫我們安排了世界咖啡館、社企及高階會議。

我們這次是與Impact Hub跟社企流做為夥伴共同來完成盛大及艱困的任務，當然也非常謝謝政院、各單位、部門的協助以及基金會的支持，我們簡報就這四個部分，來做一下目前整理出來的成果報告。

其實被授權的單位，等同是標案的得標的單位，所以行政上ok嗎？

其實更完整的話，一次會決定明年跟後年，像SEWF，基本上就是這樣。其實是後年也能大概知道，因此後年可以同步跟明年的是一起做準備的方式，在今年的籌措上或者是一些事情要準備，或者執行的部分，其實是可以協助，只是之前似乎尚未有那個機制。

我們最後這一頁是，我們在跟設計師討論的時候，他們說這個峰會真的受到很多人支持，因為第一次排到這麼多合作夥伴，也是給他很大的挑戰，謝謝。