像設計單位都一樣，從初步規劃、都審，有時搞個不好花了兩年，業主天天翻來翻去，樓層天天在改，但是每個都有不同的意見，十幾個委員，兩年都有意見，然後就改死了，花了兩年做完設計之後，兩個月要完成細部設計跟預算，你說神能做到嗎？六十天要把所有的細部圖做完，一、兩千張的圖畫完，還要把預算書算出來，為何會有漏項漏算？誰是神？這個是神的工作，一定有人負責，500萬就是這樣罰，反正認定房子要賣，就一直賣，所以建築師做公共工程哀號遍野，國家要解決問題，一定有方法，不是坐在這裡討論BIM。

這個工項這麼多，要如何檢核是誰才可以，這個要給人家足夠的時間、錢。

我們的現場BIM縮小了一個建築物，一個很大覺得很好找，但是這麼小的一個圖，你的眼睛要在那邊想如何繞，當然是現場好繞，把所有的圖說不符的事情，在現場解決了，這樣子不好，因為畢竟並不完美，有時會損害一些結構，因此蓋完房子，亂七八糟，明管一大堆，就是這樣子，設計者希望全部都內含、放在裡面。

你說要整合這個圖，可能嗎？為什麼流標？這一點錢是最低標，不然就是1平方米多少錢，我的工程從1坪6萬元做到10萬元，這個問題是什麼？這個是錢嗎？你有沒有足夠編合理的預算給人家達到一定的品質？現在最有利標是看這個，如果查核全部甲等，沒有乙等，閉著眼睛選你，人才最重要，我們的工項有幾百個工項，你叫技師負責、建築師負責，他會嗎？一根螺絲釘要怎麼鎖？工牙、牙製或者是燒焊的，每一個都有規範，誰會整合這個？包含營造廠、技師，包含每一個發包之後的小包，都會說這個管子要如何接。

這個研討會很好，不要專業的人來講，所有的人來講，包含小包跟綁鋼筋的工人都來講，但是有沒有意義？事實上工程進度為何會流標的問題？絕對不是BIM可以解決的。

公共工程的問題，我在這邊講三天三夜講不完，長官都很知道。就是關營造廠等，我們不是神，我賣房子，我有一個工地全面用BIM，我沒有放棄，因為我知道它是一個好東西，我跟前面的人都同意要推動BIM，但是要做什麼？每一個人的想法不一樣，我為的是什麼？並不是為了國家，而是為了我自己，因為很多東西，我們不是神，所以做不到，因此要花錢、砸錢來認為我們可以做到的。

剛剛提到一個公共工程，其實我們解決的是品質、圖說的不一致，BIM可以解決嗎？理論上是可以解決的。但是實務上可以解決嗎？這個是一個很大的問號。

臺灣公共工程的問題，絕對不是BIM可以解決的，所以我們花了這麼多的心血、找了這麼多人開這個會，目的是什麼，我們要BIM來解決什麼？因為BIM是一個藍圖，能解決的東西太多了，人才有多少、國家的政策有多少，這個東西並不是短期之間開一個研討會，也就是頭破血流的東西來瞭解這個東西需要什麼、如何來做。

結果這個案子1,500萬我被罰了500萬，破新北市的紀錄，這個慘痛的教訓是倉促之下的結果是損人不利己。這個案子之後我還跟業主說為何我會被罰500萬。

我們剛剛許博士的論點是學術性的，他的架構很大，我的實務經驗跟各位報告一下，我四年前開始接觸BIM，整個事務所標到新北市的案子，我們為了符合合約，把硬體、軟體都找老師教，合約上給90萬，全面把公司跟著政府朝向全面化來執行。

各位好，我是台北市建築師公會楊天柱，代表台北市建築師公會。