政委午安不好意思，打擾您的時間，其實因緣是這樣子，因為子富帶著他的項目來我們的社會創新管理師的課程，我們的課程裡面有所謂的專題發表，子富就把油芒的項目帶到這組的分組討論項目，因為他想要透過社會創新的手段來協助油芒的推廣。
各組專案在跟各課程老師與夢想導師不斷的諮詢過程中，有一些成果的推進。包括他們現在這個項目要往科技部的計畫來提案，我們也很快速在兩、三個禮拜之內就完成了科技部的整合型計畫的提案，我覺得這個是對培訓課程成果影響力延伸之一。
等一下的進行會是子富跟政委您這邊提到他目前看到的問題，想要跟您做一些，包含政策上的請益等等。
我等一下快速用2分鐘跟政委報告一下我們這個協會的項目，第一個是我們原定政委在我們的培訓課程當中有一個講座，因為疫情的原因，我們跟筱婷check，您9月13日禮拜一早上，會由我們的學員到社創中心拜訪，並且由您這邊來作一些演講，這個是跟政委、筱婷來作答謝。
另外，因為我們在8月底的時候，會有一個實體的成果發表，會讓學員的提案有成果發表，希望在8月27日的禮拜五，可以邀請政委您這邊或者是社創中心的代表，可以實體出席我們的成發或是線上參與的成發，我們的成發有實體跟線上同步進行，後續的詳細資訊，今天下午我會再mail給筱婷，先跟政委口頭上正式邀請。
再跟政委報告，我們這期的學員收到27位，比我想像中的效果好，因為是在疫情爆發的時候才開始上課，但是大家原本實體都轉線上的課程，學員的學習意願與態度滿高的，包括現在有四組要做專題的成果發表，我覺得滿好的是，四組都是要用落地的目標來發展，並不是只有做社創的提案。
而這四個項目當中，有一個參加今年黑客松的投案，也就是責任生產跟責任消費的提案；第二個就是子富的油芒，包含他自己的油芒企業社，還有在經過很多導師們給他建議之後，未來他也要再另外再成立社企，而這個過程中，就是要讓它落地，油芒另外一個延伸是科技部的整合型計畫，先跟政委作以上的報告。
上次跟政委拜訪的過程中有提到，希望可以邀請政委作短期節目式訪談的邀請，我們已經先完成了跟施振榮董事長跟張善政前院長的錄播項目，我們會把錄播的連結傳給筱婷，先讓您這邊評估看看這樣的進行方式是否可以接受，可以接受的話，我就會進行後續的企劃討論。協會的進度先跟政委報告。
會在您上次來的地方。
當然，可以理解。
跟政委作快速簡單報告，這個計畫的發想是以原住民部落的社區，想要促進社區經濟、社區治理、永續發展來發想，其中要結合原住民的農作物，也就是油芒。當然科技部計畫寫得比較偏向學術、政策上的討論，跟實際上的落地，其實還是有一段距離，不同計畫的本質屬性不一樣。
那時候會想說原住民社區發展會面臨什麼問題，第一個是農耕，尤其是原住民跟大地自然農法的智慧、農耕技術，應該是要被紀錄保存、推廣。
過去我們都在做農作區塊鏈、智慧農業的部分，大部分都是在做生產履歷跟銷售這端，但在更前端的部分，包含遺產資源權的確認、原住民農作技術智慧保存的這件事，這塊都沒有人在做，像生產履歷跟銷售都有人做，一直到胡哲生老師有提到希望可以回饋社區，讓部落的社區有個社區型的社會企業，我覺得這個理念很好，但是能不能落地，這件事我也不確定。
但是為了實踐胡老師的概念，我們希望整個區塊鏈上鏈的動作，應該從最一開始原住民的資源遺產權跟農耕智慧，如怎麼樣施作的方式上鏈、銷售到回饋的部分，回饋到社區治理這塊，所以這個計畫寫的是區塊鏈是整合型區塊鏈，從最一開始的施作端到回饋到社區循環的部分，都來做上鏈的動作。
當然實際上是不是有實作上的意義或者是商業上收益的部分，因為這是科技部的計畫，所以實際上落地的部分，我們寫的時候不會疑惑這麼多，在落地部分我們朝這樣的努力。
接下來，我們目前對於區塊鏈的運用，在社區經濟發展跟治理，大概目前是這樣子。我們也可以理解到社區的發展，其實需要成員大多數的共同參與，並不是少數的幾個農夫自己推區塊鏈技術、自然農法，但是其他的農夫都推其他的農法，這個要對社區發展要友善耕作、原住民智慧的耕種方式，整體的社區定位就打不出去，所以我們在想說應該是以社區發展在經濟、治理上把它組織起來一起，然後來做這樣一系列研究上的設計，區塊鏈的運用跟政委報告，從一開始的資源遺產權、耕作、銷售、回饋社區、社區治理都做上鏈的動作，這是我們想到的部分。
但是我們其實還是希望可以透過政委的建議，對我們所謂社區經濟發展、治理做上鏈的動作之外還可以做什麼？當然還可以包含氣候數據、生態的蒐集，這個是平台的概念來蒐集一系列的資料，希望可以國際跟國內調查研究時可以使用的資料，我們覺得這是比較屬於多方面性資料的蒐集，以上這幾個部分。
我們其實也希望在科技部的計畫所開發出來整合型的區塊鏈平台，除了可以運用在原住民油芒的部分之外，也可以推到其他的原住民部落，或是其他像油芒這種專屬的經濟作物，也希望可以做模組示範的效果，以上。
還沒有。
政委的意思是資源遺產權這部分用區塊鏈的意義在哪裡。政委，我先用我理解的方式來講好了，畢竟我對油芒的理解是這一、兩個月才知道的。
因為子富跟中研院找到的油芒跟經過改良之後的品種，現在是我們希望之後以這樣的品質，在德文部落種出來的油芒，也就是他的種子要到哪樣的農地或者是農夫的身上，又或者是到花東去栽種時，我們要有個secure，今天他們用了這批的種子就是用德文部落，我們就做類似這樣⋯⋯
瞭解，這個部分我們回去會思考一下。
我有寫下來。
像子富的用意之一是，要避免原住民從德文部落找到的種子被拿去栽種的話，原住民所謂土地爭議所衍生直接跟間接的利益，沒有辦法回饋到原住民的身上，今天先不管上鏈，而是如何確保這邊的種子所種出來的，是經過德文部落確認的？
新年快樂，很開心可以再來跟政委報告，很感謝政委在2019年12月25日，讓我們向政委答謝有關於國際社會價值年會的協助部分，因為這個機緣，我們跟政委提到我們希望做社會創新人才培育的部分。
因為有政委的支持，我們這個協會才能夠成立。真的是因為政委一開始對我們的肯定，所以我們才有機會發展到這階段。
因為時間的關係，我快速跟政委介紹一下我們協會，主要是在社會創新人才培育的部分，我們希望可以透過政委的一些建議及資源，如何把社會創新人在培育來做更完整的落實。
簡報可以公開沒問題的。快速地跟政委報告一下，我們是在去年7月的時候10月23日成立，我們協會到現在快4個月。雖然成立時間短暫，但我們已積極在推動一些項目。在倡議的部分，我們已開始做一些公益講座，我們預計在3月3日的時候，會開始做倡議趨勢對談的專家採訪。跟政委快速報告一下，我們協會有幾位重要成員，包括有陳老師、施董事長…等。
目前現階段，我們主要聚焦在三件事：一個是永續發展議題的倡議，還有我們希望好的倡議項目，未來可以在我們協會、透過協會會員的專業進行孵化。協會現在有三個諮商輔導團(社會創新與影響力；AI、AIOT、數位；商轉)，我們希望可以讓好的社會創新提案的項目來落地。另外一個是要做社會創新人才的部分。
上次給政委的資料當中，跟政委報告一下，我們希望培育社會創新人才，其實也盤點了國際與國內的許多培育機構，像永續類的簡董事長與朱董事長。或者是像台大李老師，他們未來也要做社創人才的部分，我們很開心有這麼多單位一起共創，但是我們也是謹慎小心來規劃我們的社會創新，我們用了一年多的時間盤點我們的亮點。雖然我們是協會，跟基金會的資源稍微不對等，但是我們很精實在規劃與執行相關事項。
我們培育的人才是，我們希望人才的培育是希望三界(企業、政府、NPO)，也就是來自於政府與NPO部門與企業界，我們希望這樣學習的綜效及網絡的連結，不論是學習或者是畢業之後，這個連結可以持續發酵，這個也是當初跟政委提到的概念部分。
我們提到，學員在經過我們地培育之後，也就是回到所屬的組織可以從事規劃跟執行永續發展項目，或者是具備永續發展CSR或者是撰寫企業永續報告。他們可能並不是真的實際上去寫的人，但是必須知道在整個脈絡過程中應該具備什麼樣的特性。
我們的特色是以下這幾個，這個特色的部分其實跟後面所謂的常見的痛點來作呼應。我們常常會看到一些人才培育的部分，也就是邀請到很多的專家，但是專家都講各自的專業，對學員來講，聽到很多專業的知識，但是並沒有很有系統化的內容，所以我們會做了模組化的課程跟統一課綱的部分。
我們先用20秒的時間來補充一下，我們急著跟政委介紹，今天與會出席的這些都是協會的理事。最右邊的是陳總裁，他是我們的常務理事，接著是我們的秘書長、理事，這次人才培育整體的規劃，像相勳是我台大的學長，就是因為有學長的支援，所以我們就務實地作規劃，我們覺得統一課綱的這件事是非常重要的。
我們系統特色之一，也就是三界共創的部分。我們希望等一下跟政委請益的時候，有關政府或者是NPO部門，政委可以給我們一些建議。
我們並不是上滿研習時數後，就會馬上發證書，我們只會發修業證書，但是並不會發人才的證書。除了上滿時數外，也必需要經過專題實作，畢業專題並不是讓學生自己做就好了，還會有實質的專題指導部分。
還有一個是，像上次有跟政委報告的是，也就是動態的測評系統，有個滿強的power。舉例來說，台灣某科技集團在導入這個系統之後，他們在儲備幹部部分，他們在採用系統之前的流動率是18％，但是在採用這個系統之後的流動率下降到1%多。這也就是說，對公司而言找到適當的人才對於後續管理的成本節約幫助很多。
所以我們希望透過這系統，也就是用客觀的工具來證明學員來學習之前跟之後有怎麼樣的改變，所以我們是個負責任的人才培育機構。再回到特色的部分，這邊有跟政委報告的，因為我們會有畢業發表，所以會有成果露出，我們希望有這些好的項目，可以跟一些業界的人來做一些孵化的動作。
我們人才培育一班是50個人，每個禮拜六是上七至八個小時，收費的課程總共有89個小時，我們課程大概會分幾個部分，一個是專題演講的部分，有點像通識講座，接著是模組化的課程，還有測評、畢業發表及專題指導，大概會有這些架構。
目前已經跟施董事長來作確認專題演講的部分，也就是會針對組織永續的部分，今天跟政委拜訪的目的之一是希望可以邀請政委可以成為社會創新講座的師資。
我們會調時間。接下來是學員的組成，我們希望三屆都有，我們會先以企業界為多數，大概是20位左右，政府部門希望15位至20位，NPO是10位至15位，以下這些是我們選師資的標準，也就是這六項。
這個是我們四個模組化的課程，首先是讓學員對於ESG、永續跟社創性用了基本的概念之後；第二個是知道現在跟未來，如何用趨勢科技來解決社會問題跟永續互動；第三個是系統思考、換位思考及社會創新的規劃；第四個模組課程是希望有實際實作的內容(Test and Learn)。
這個是我們目前已經規劃出來的課程，我們希望5月中的時候，就可以開始，但是在專題講座的部分，希望有關於社會創新講座的部分可以邀請政委，我們希望安排在週間，每個課程跟授課的內容都已經在投影片內了。
我們預計是在7月17日會完成我們的第一季人才培育的部分，這樣的內容我們會同步給筱婷。
課綱的說明我就跳過去。學員要能夠拿到我們的社會創新管理師必須要符合這幾個條件，像來上課、出席率要達到某個標準，然後有接受我們的業師的專題指導，還有要完成專題發表，大概是這四個標準。
這個招生EDM是我們目前已經先設計好、還沒有對外公開的內容，如果政委您這邊之後跟筱婷確認的話，我們會重新設計。
這個專題是政委對學員講課。
先社會創新。
對。
大概5月。
