主席、各位先進大家好，現在由我來報告，有關於107年卓越團隊的推動情形，其中有四隊落入要試辦或者是導入，我們請大家參閱。

以上，謝謝。

這個計畫可能整體導入的時程，預估是四年，預計會由衛福部來整合各個單位的需求、整體向行政院提出經費的申請。

上週開了第四次的會議，這個會議上我們確認由衛福部籌組這整個的工作圈，邀請內政部消防署、NCDR、地方政府及醫院等等來討論整個作業的細節，我們會擇定高雄市來試辦，屏東縣有滿多重大醫療往高雄市這邊送，因此會續洽屏東這邊來加入試辦的意願。

送達醫院至救護端開醫院之後，這一塊因為救護紀錄表及之後醫院的病歷，可能會產生斷點，這邊會有一個問題，看要如何追蹤病院之後的情形，這一塊會納在他們之後的計畫當中來處理。

從到達醫院之後，因為現行可能消防、醫療單位及各個醫院間，他們一些資料的定義，現在是不一致的情形，所以這邊就需要有緊急醫療的資料標準，這一塊目前會請NCDR這邊來協助，要參考國際的資料標準，然後做本土的調適，看是不是訂定國內緊急醫療的資料標準。

從救護員救到病患離開現場至到達醫院之前，會如何將救護資料送到醫院，達到到院前的功能，並且這邊也可能會需要有一些比方急診的床位資料等等，看可能可以送到哪一些醫院比較適當。

第三次的會議，我們以工作坊的形式，從整個派遣個案的流程為基礎，然後由各個出席的單位來討論各階段可能遇到什麼樣的問題，以及當天有做初步討論問題可行的解法。從出勤至到達現場的中間，救護員會希望勤務中心能夠提供現場詳細的資訊，以利即時因應救護的措施，這一塊會由消防局來處理，看要怎麼樣評估納入後續執行人員的教育訓練。

我們盤點完利害關係人之後，我們在1月底的時候召開第二次的會議，這個會議上我們先確定這一個專案試辦的範圍，我們確認以高雄當作試驗的沙盒，配合高雄市現在正在運行的消防救護平板，看要如何落實大高雄地區緊急救護的順暢運作，這一個計畫的目標，希望可以將病患送到最適當的醫院，降低病患的死亡率及失能。

主席、各位夥伴大家好，現在由我來說明「救急救難一站通」後續歷程推動的情形，從去年大概107年12月底，一路到現在已經召開了四次的會議，第一次的會議主要是跟「救急救難一站通」的召集人先盤點這一個專案可能涉及的利害關係人，包含中央部會的衛福部、內政部消防署、NCDR的部分，地方政府的部分，可能包含了衛生局、消防局及地方的醫療院所。