這個部分分兩個部分，一個是放在擴大公共建設的部分，那個是要送立法院，希望3月底送出去，那個就很趕。

我會盡力幫你，沒問題，但是不是計畫主責由你們來負責協調，因為用最多的是你們，而且消防署一到，有災情，都跑不掉。

可以幫忙協調追進度，但是那個計畫的內涵是他們才知道真正的需求是什麼，因此我比較建議是不是副座在這裡，副座要不要接？

對。

但是相對的，剛剛講四年計畫要去執行的時候，一定是他們來做，包括寫計畫等等，而不是資訊中心，因為我們不會去主動幫他寫這個計畫。

跟政委報告，如果圖資設立起來之後，假設我們把標準放進來，其實我們有一個標準的組上機，我們會要求未來符合這樣的標準，如果未來要推到其他部會進來，其實就要follow這樣的標準，不然弄不進來，這個標準我們會訂。

但是實際執行是他們，因為中心本身並不是這一個主責，因為我們對整個的know-how，還是有一定......

我們負責協調。

我們可以做中介協調角色，但是執行面是他們兩造。

像內政單位跟人力整合起來才能做這一件事，像移民署就有一、兩百個人，但是我們消防署在幾個人，就是這樣，差異太大，如果整個災期，人力資源就可以幫忙。

還要政委幫忙，目前計畫還在過程中，到時候還要push一下，不僅是消防或者是防災，其實對於整個內政來講，其實很多的戶役政，都是相關重要的，請政委多多講話，這樣資源的統合跟人力的應用。

我補充一下，現在很多人都用TGOS，TGOS原來是放在中華，未來會把TGOS弄到內政部的雲端，其實這三個如果擺在一起，在整合的運用等等，其實穩定度可能會比較好一點，不然還有很多各自的介接或者是通訊都斷了，其實若放在一起，以後我們也會做到異地備援，我跟同仁講說未來異地備援，平常異地備援，如果災情的話，兩個入口都會處理，兩個都balance，其實有些時候一個出入口是很危險的，資料要多一個節點進來，才可以達到分散跟分流的目的，異地備援做到幾十倍，所以兩邊的data是一樣的。

後來同仁跟我講說NCDR也有意思要來加盟（笑），若這樣的業務量，其實如果能夠join進來也是好事，如果這兩個計畫有奉准，這樣就一起來推動。

我們分兩個計畫，一個是內政加center，目前會碰到國發會公教的計畫裡面。另外一個是我們會建置一個內政雲端服務平台，到時候也會把消防的業務併進來。

比較沒有那麼大的使用量，資源可以共享，比較不會浪費。

因為要的就是災情時間，要很大的資源，但是如果以他自己來做，其他的時間都會比較閑置，這樣很可惜，放到部裡面會有規模，如果這樣集中起來，根據我初步估算，大概會將近兩百台，所以絕對足夠支援消防署在災情的時候，因為災情的時候大家都放假的，災情發生的時候，反而可以提供比較大的能量。

我們後來說好，把它納進來，到整體的雲端服務平台一起來推動，這樣資源才可以共享。

我想跟長官及部裡面說明，這邊正在做資訊機房的集中，我們也跟消防署談過了，因為消防署現在有很大的問題。