在地方的抓點、打點，儘量抓住地方更多有潛力的人，我們會有更多意外的發現，這個是我們單位工作三、四年下來，可以得出很大的心得，希望政委可以參考。

另外一點，有關於統計數據的方向，我們分攤開來做熱點分享，數字只是一個象徵，並不是我們永遠的依據，像質化跟量化的事情，我們在做政治規劃跟資源投入，才能最有效益。

本身政治正確的影子在，我們讓一些事就包裹進來吧！多支持他一點吧！所以越往屏東走，屏東並不是沒有機會，像是代表戴治洋（音譯），我曾經拉著他來我們聚落做面試，活生生操爆他的腦袋一整天，他說：「天啊！屏東的狀況好low。」我說這個就是要讓他看到現在屏東狀況的狀態，因此才可以知道如何用他的力量去支持地方。

像有關於共同供應契約跟採購法的事，我覺得很棒，但是採購單位跟主計單位要跟上這樣的觀念，我回到勞動部的案子，我們跟勞動部請一個案子，我必須要同理勞動部案子本身主計人員巨大的裁量權，剛剛政委講了很多我們內心的心理話，地方政府也一樣，其實中央會主導告訴你怎麼修案子，請告訴我，這個是為了滿足KPI或者地方發展的需要，一年年，我沒有很多年去等他，我們的青年更是。

第二，我們也不會期待每個人都做創業，回到我們一般做公部門的事，如果不適合就不理你，不好意思，這個並不是我們做事的風格，我們認為這個團隊不應該有這樣的style，因此我們投入很多資源下去，但是我們被很多其他的部會打槍。

其實我們放了很多人的工作價值在裡面，我們發現與人的互動，也就是對他的影響力、對他的啟蒙其實非常大的，所以我們現在越來越尋找這一些mentor去拜訪、或者是往中南部的人去拉，一個人對應一、兩組，這個在體制裡面，我們體制做事還是要合法、合理；但是我們發現越來越多心有餘力而不足，其實內心會滿掙扎的。

所以青創基地一直在做0到1的工作，我們現在找的定位是一個殼子，現在是由屏東縣政府去填，也就是對於未來的想像，我們可以做的是這樣子，但是會說這個沒有重點跟主軸；不好意思，我在訂主軸的時候，永遠脫離不了公民社會發展很好的契機。

回到地方這幾年，我們先從這幾年來看，除了六都，在做創業協助的部分，很多青年為何脫離不了公部門的支援？因為真的沒有資源可以長大，我在屏東最常看到的是有潛力，但是沒有skill，所以我們一開始的青年學生，也就是規劃到一年的時間，我們很頭痛到底要怎麼做，也就是一直support頂端1％的人養大，兩、三年後成績一大堆，這個並不是一個可以發展的方向。

回應到政委這邊，不好意思，因為自己的背景也是政治系出來，所以可以理解安那其這個事情的想像，其實是非常棒。

像我上禮拜做活動，他們都很有潛力，但是一談到資金進來，有一些創投跟我們講他們很困難，因為規模還沒有出來，我們也瞭解，所以就卡在要上不上、要下不下，這個是屏東很多團隊的尷尬地方，這是以上是屏東所看到的現象，謝謝。

可是我最近會嘗試把我們談對拉去做競賽，我發現在拿獎金都是專業習慣寫的人，我覺得很生氣，我看到我們這邊的三年下來都非常有潛力，在我們這邊絕對都有潛力。

像我覺得很迷你的團隊，一至二人最需要的是小小資金的support，不一定是貸款，像我們最近才剛走完一次整個空間的聚落，銀行就打槍。

我舉一個例子，光交通費就吃掉一半以上的成本，這個比較零散的狀況是，我們在屏東越在地越國際，但是要走向國際的社會要花兩至三年，但是台北每一天都在變化，這個是我們在地方推，青年學院目前最常做的是在桌地下做很多的串聯，但是換了一個主流就換了一個議題。

我們發現青年能夠做的，其實北部資源會一直想要跟我們合作，但是有時資源下不來，我們用一個通路的概念，握在中央的資源，要放下來有一點困難。

所以屏東有分兩個主軸，一個是農耕基礎技術的更新，第二個是青年學院，也就是有關於農耕技術之外的二至四級發展，包含品牌的行銷及品牌通路。

第二，他不一定要接受教育，在地方其實過得很辛苦，我常常需要到地方跑，甚至去台北拉資源，因此又往台北跑，然後越深入在地，會發現差距很大。

在台北談一場，就可一讓大家知道目前的狀態，但是我要花半年的時間教育他們。

因為屏東縣政府，真的很少，run了第一年是200萬，其實我們也在推閉鎖型公司的概念，其實屏東也有，但是關鍵是那個gap差太大了。

我代表屏東縣政府第一次發言，屏東縣政府從四年前成立青年學院的規劃以來，我們選出了以創業作為切入點，那時候也是時間點，像柏守都是我們合作夥伴，但是我們有一個困境。

大家好，我是邵瀚，也是青年學院的夥伴。我的主要業務是在青年學院，也就是屏東縣青年政策的發想、擬訂及執行，青年學院比較特別，一般各地方政府都是用偏委外的方式，目前還是以自營，還有包括未來屏東縣其他的空間、屏東縣各個領域的創業發展，我們目前都還在規劃中，謝謝。