所以您是相信只要我把素材、把這個事件的內容或者是所有的東西都變成素材，這個世界就會？
這個精神，跟您在工作上的態度是不是有相關的？
現在對您來講已經百毒不侵了。
這是不是要經過練習？也就是對於別人攻擊的這件事，是不是要經過練習？
您覺得是怎麼培養的？
您自己覺得幽默感是不是可以培養的？
（笑）所以我是想要問您，曾經體會到幽默的力量或者是想要發展這件事？
其實滿多的時候會談到幽默感，因為其實整體而言，您的溝通方式是非常讓人家很容易接受。
您來就set up的機制嗎？
所以這個機制是怎麼形成的？是說我是政委，有任何人來跟我一起工作的人就來，然後來的人會提想要做的？
您剛剛說派人到這裡是？
您在公部門推動公眾創新觀念的時候，是不是有受到阻礙或者是特別需要什麼傳達的想法？
您說在公部門做到有規模化的傾聽，我想要瞭解一下這個部分，您的規模化是怎麼做到的？
我想要問的還有另外一件事，您之前曾經在媒體，接受媒體的採訪是認為最好的創新是認為來自於公眾部門。
這真的是很需要修為的一件事。
不會遇到跟您價值觀或者是共識決不同的？
像現在在公部門的經驗裡面，這件事一定是對的嗎？還是會碰到有些人一定就認為是零和的？
像剛剛講到違反這個價值，違反這個價值會發生什麼事？
像開會，我們都還是會覺得需要有一個人做決定。
所以在您實際上經驗裡面，最後都是得到共識？
您覺得加在一起自然最好的方案就會出現，而不需要由您去決定？
是不是可以再解釋一下？
您覺得能夠推動事情的主要關鍵是，您只要抱著解決問題的心態嗎？
因為我們之前比較多採訪的經驗，都是對企業經理人，企業經理人常常會說一件事，就是「我沒有頭銜，不能做事情，或者是我沒有權力，不能做事情。」但是在您的身上看不出來有這樣的問題。
那個環境是您接這個工作的時候要求要有的嗎？
因為像我們沒有進過公部門，進去就會覺得很像會很害怕，是很僵化或者是沒有改變事情的環境。
但是您的體會是決定接這個工作之前就會覺得很相似嗎？
瞭解。您在接這個工作之前，其實也在內閣擔任專案顧問過，我還是會有一點好奇，畢竟可能企業跟公部門還是不太一樣。
所以您會認為求學背景比較沒有特定在哪個領域中學習的關係？
您認為您的個性基本上就很適合，或者是刻意培養，這種學習轉譯、協調的能力？
就協調的工作來說，您在以前的職涯當中也是這樣的角色嗎？
因為我們是經理人月刊，第一個問題，其實您在進入公部門之前，以前恩您的身分是天才、自學者、工程師，我想要知道的是，您是不是有過管理的經驗，也就是在現在的工作場合當中，您覺得是怎麼樣的學習或是得到，又或者是發展管理知識？
