我們其實是一個算是網路軟體的公司，我們的公司是EzyProcure，母公司其實是在新加坡，他們是以做數位化的採購系統為出發點，到臺灣這邊來大概是兩年多的時間去發展，我是到去年第三季才進來這間公司。
對，十個月。其實在臺灣也沒什麼發展。在我進來之前這間公司並沒有很完整的發展，因為老闆也是每個禮拜來來回回，從新加坡飛過來，所以一直到我從9月進來之後，才開始把臺灣這邊的公司規模建立起來。
今年的狀況，控制到四至五個人。
對，我們的概念其實非常簡單，就是close group，因為採購的這一件事，不論餐飲或者是零售業或者是各式各樣的行業也好是必須的，顧慮到市場機制性的一些問題，所以我們做得很close，我們會常常跟我們的客戶介紹我們的東西，任何他們在裡面走的一些資訊，像他們要負擔或者是要付款，因為要結合一些線上金流的服務，這個都會只有雙方知道而已。我們舉一個很簡單的例子……
我們會看得到，但是我們有職業道德。
我們這裡畢竟可以使用的場合跟機會太多了。
最大的賣點是跟金融界有串接，原本我們在業界，原本我們在業界上是T加四十五或者是六十。
像我們這邊有公民團體做的。他們進來之後，這些供應商在收款項的時候，都可以用線上收款的方式。
就是T加三或者是T加四十五，理論上是非常不錯的方式，我們在這樣的推廣，目前其實說實在話，像今年遇到疫情的狀況，新加坡比我們更慘，所以我們公司有點在猶豫臺灣這邊的發展。
我要講一下我的心路歷程，我其實是餐飲出身的，我在來的路上算了一下，我二十歲的時候就開始打工，那時是餐廳的這些……一路到今年四十歲，已經二十五年。
太客氣了，難怪我這麼喜歡您（笑）。
保持運動的習慣。其實我的心境轉變非常大，其實我在早期現場工作，大家非常喜歡我在餐廳現場工作，包括我的客人跟老闆也好，隨著時間過去，我發現有些事情在餐飲產業來說，他們並不是可以活得像正常人，別人放假他們必須上班，別人很忙的時候，他們很閒，我甚至曾經有經歷過，我很想去的演唱會我不能去，類似像這樣的事。
慢慢我也覺得只在餐飲現場，沒有辦法滿足我的野望，因為我是淡江資管畢業，後來到NYU，我也很喜歡這些，尤其是軟體或者新的設計網路，十一年來從智慧型手機發展到現象為止，我們自己的改變非常多。
餐飲這個改變，說實在話很少、非常少。
我自己目前的amibition，幫助到這些傳產的產業。
這個是過去沒有辦法做的。我跟Howie前一份工作是做餐飲相關的，但是現在比較像是幫餐飲數位化的公司。
尤其是他們十年來的發展，其實幫助了餐廳或者是其他後進。
其實我覺得不夠，我想要做得更多。所以現在的公司想要來的時候，一聽到我就覺得這個是很好的機會，希望可以在臺灣把這個東西發展起來，最大的目標是，我希望經由這樣子的數位化的推動，進而能夠讓這些餐飲從業人員的生活有些改變。
這個是我發自內心想的。
到那個階段之前有滿長的一段路要走，畢竟都還是以一個系統為出發點，也就是以一個私人企業為出發點。
目前還沒有開發。
對。當然同時也在找臺灣這邊是不是有任何的資源，比如像人或者是IT相關背景的人員，或許是我們去找的目標，希望能夠幫助我們再進一步推動，能夠幫臺灣的整個餐飲產業鏈更進一步數位化。
在這個推動中，其實滿有趣的，像我們常常跟一些供應商，他們是非常傳統的，可能是在菜市場裡面，也就是那紙在寫，可能是紙箱的瓦楞紙出發單。
這個是我們目前現在公司這樣發展的狀況，我們其實想做的事情非常多，目前現階段有一點卡住了。
是。iOS昨天才更新。
有這樣的因素。
新加坡人做事比較細心，他們會希望以現有的一些規模跟機制，他們能夠在臺灣這邊發展出一些成果出來，好的營收，才可以回頭跟其他的一些再找人來投資這塊市場，只是現在這個時間點有點卡住。
其實說實在話，我們比較客觀，從旁邊來看，有點像雞生蛋、蛋生雞。
她之前都在紐約。
其實我們都一直覺得這個產業鏈待了很久，從現場的工作做了餐飲顧問，幫忙開不一樣的，現在比較偏數位化有六、七年的時間了，一路這樣子過來，其實對於餐飲市場的脈動滿熟悉的，我也是今天才想到這句話，兩個月之前我們一直在那邊說潮水退了就看誰有，現在就是潮水退的時候，所以其實我們到市場上去看。
我的意思是像現在市場上剛好被淘汰一輪，該消失的也消失了。
現在留下來是真的強，我自己預估在今年Q3、Q4，如果還是維持在邊境管制裡面的話。
如果還是這樣子維持住的話，在內須市場其實是非常有發展性的，尤其是原本把這些錢拿到國外去，全部留在臺灣。
就是這樣子，我自己預估。
目前為止我們覺得有點摸不出頭緒，不知道怎麼樣跟新加坡合作把臺灣這間公司發展下去，我們嘗試想要找更多的資源，包含像行政院這邊有可以適合我們的一些專案或者是計畫，我們自己也跟北農接洽過，但是他們的角色跟他們的地位，看不到他們。
那件事情其實有做。這間公司特別的地方是在市場上有其獨特性在，包含剛剛講到的，還有直接的串接這件事，其實是可能任何一個現在我們在市面上看得到平台也好，他們是做不到的。
我們是SaaS。
在餐飲的從業人員，因為我們所謂的兩邊，90％的人都是用手機。
最常用、最喜歡用的東西是手機。
其實這件事是，如果我們在買硬體設備，尤其是平板，對於這些人來說太多了，我們曾經看過到一個餐廳去有五、六個螢幕。Uber Eats……什麼的……我們看不懂為何要一直按來按去的，如果我們的東西要進去的話，其實任何一個像POS的話，或者是自己的就可以自己操作，這個是我們希望的。
對。
那就請介紹我工作。
現在還不是很好的時候。
其實我們真的有想過這個事情，該想的我們都有想過。
在我的人生之下，覺得還是要……畢竟拿人家的錢還是要……
我是不是可以問一件事，我剛曬傷回來了。如果要訂時間，像中間碰到一個山屋爆滿，沒有辦法訂。
我沒有從這個角度來想過。
我很想知道這些新的東西，還有一組非常想做的事情，像大數據跟AI，如何套回到這些餐飲產業，委員有沒有建議？
今天把AI的東西發展成餐飲產業的時候，就替代掉原本重複性的工作。
所以現在回過頭來講還是這樣的問題？
