再加上我又是窗口，我是上一任的PO，現在這一任的PO也是科內的署員，所以今天會經常出現在這邊，但是因為勞路命，有很多事情，也會跟副處長一樣，中離一下，但會經常出現關心大家，謝謝各位。

第二個，電子票務這一件事牽涉到兩個層面，一個是除了票務本身的需求單位，即故宮秘書室之外，另外一個是資訊技術的諮詢及可行性上，是由資訊科提供必要的know how，所以上、下我都要聽一下事態發生到什麼地步。

各位夥伴大家好，我叫吳紹群，我是教育教展處第四科，我們科是開放政府的承辦窗口，今天不管討論什麼，我都會來。

大家好，我是故宮的紹群，大家叫我紹群就可以了，我是準備來學習的，保持平靜，謝謝。

因此，我們希望這一個PO的機制，可以促進社會各界對文化機構的瞭解，可以提供一定的幫助，謝謝。

再加上，其實大家不太瞭解維持大型或世界型的博物館並不是那麼容易，有很多的專業並不是外界那麼瞭解，大家會覺得很簡單，但是其實並不是很簡單，最近新聞是美國大都會博物館館長辭職，他留下了12點多億的虧損，我們還沒有這個資格虧損12億，（事實上）不是這麼簡單，他們有投入這麼大的資源，而我們人數非常地少，整個故宮加起來的編制只有經濟部一個局那麼大而已，我們的經費也沒有像大都會博物館這麼多，所以要回應外界的要求或反映，其實是有其困難的。

大部分我想講的話，都已經在前面公務界的前輩說過了，我這邊沒有什麼意見，內部溝通真的是非常困難，雖然我們是小部會，不只是這樣的角色，在外界的詢問及質疑上，其實內部要取得溝通及共識，其實難度非常高。

各位夥伴大家好，我是國立故宮博物院的PO吳紹群，可以叫我紹群，其實非常幸運，因為故宮是一個小部會，所以大家不會有意見，非常謝謝這一個順序。