我有一個建議，我今年在做的一個社會企業評估，引用最近看的一篇文章，將平衡計分卡變成叫做社會企業的平衡計分卡，勝分把EMES經濟、社會、治理的理念，他是把他變成，比如他把財務部分擴充為多重底線，他的界定是說社會企業存在不再追求利潤極大化市場開發，所以策略應該要對環境、社會問題、經濟這些有幫助，所以他有分成財務、非財務的部分，所以他的第一個指標是財務的可持續性，透過多樣化的來源去確保財務的可持續性，然後控制預算支出，社會的目標，章程裡面有明確的社會目標定義利害關係人，環境目標等等，就是說他的部分是把我們講的財務的構面變成多重底線的feedback。