……我們要分兩個，一個是用來談判的原則，就像Uber當時的consultation，我們不是談判後問大家是否接受，而是問我們要強調什麼來跟Uber談判，也就是談判前的一個設定，這個設定就沒有機密性了，也跟機密沒有關係。一般來講風險溝通的時候，我們民間在意哪一些事，我們到底在意那一個國家或者是我們在意這一個特定的事，然後這個試著discover出來，這個是在實際談判發生的事，或者是人家突然來施加壓力，否則我們有足夠的時間下一次會談這一個，我們會提早至少一個月或者是兩個月就要開始把這一種價值設定的溝通先做，這個時候就沒有機密的問題。