對於公部門的好處是我們可以承認拘束力,如果提出來的點子比我們好,簽一簽就可以用,這個是可以給的,缺的是一開始把經驗跟感受銜接到拘束力的習慣,但一旦有這一個習慣,我們最後給的注意力或者是拘束力,並不遜於任何民間特定的跨國公司之外的一些團體,因此我覺得這一件事滿重要的,不一定要看表面的煽動,而是要看實際上用我們有的政策的議程設定權,把它分享出去,然後靠分享出去跟大家有一些具體的交流。