第二點，reskill 上面，我覺得我們滿好的一點是，我們並不會好像你在某個司、哪個署，你就只能處理 silo 裡面的業務。你到一定的層級，我們是開一個未來行事曆，就是未來可能六個月我們發生所有主要的專案，我們預測會發生的一些挑戰等等，是一次開給全部這些 medium 跟 senior level 的這些朋友看，他看到之後覺得這一件事有幫助的話，他也可以提案，甚至在部裡面也有一個連署的機制，他只要連署到 30 人、說服 100 人，這樣我就每個月會出來開直播，說你的新方法來組成一個 task force 等等，所以我們透過這種內部民主的方式，這也是一個 reskill。