從公司治理上來看，各公司其實會有一個很高的PMO層級，去review三、五年大型計畫案的提出與執行，在公司治理的層級上，因為資源有限，所以對有限資源進行重要度排序管理是非常重要的，國家治理跟公司治理也許不一樣，也複雜得多，但是同樣都面臨到資源有限的問題，因此這一些重大計畫應該被有效review是否對人民產生利益與績效？如果沒有做有效的審查連結，很多計畫裡面所說的goal，到最後都是不了了之，只看預算是否用完？錢是否花光而已？所以，我們看到很多為了選舉所生的競選承諾，都是一時激情的產品，沒有經過完善的前期評估，如此就蓋出很多對人民、對我們來講是沒有績效的案子，以及使用不到的蚊子館。