我有說自己是「公僕的公僕」，就是去服務大家、幫助所有的人，然後讓大家找到共同的價值，再透過創新來實踐那樣的價值，這段我有跟日本的一個思想家，叫做「野中郁次郎」，他之前有提出過在管理學上這種共享的空間重要性，我有去日本拜訪過他，也參加過他主辦的研討會，也有跟他討論這一方面的一些想法，他後來的想法是，領導者的重點不只是去執行他提出的SECI的模型，而是領導者自己隨時都要保持著一種很像對新的可能性開啟，而且能夠選每一邊站，從各種不同的立場來看事情的智慧，所以像這樣子的學說也是他自己認為除了他年輕時候提出來內隱跟外顯的知識之外，他又提出每天日常的、每秒實踐的過程，讓大家參與實踐的過程，也許這個才是領導，而不是很像寫下來、用講的是領導，而是做事的方式等等。