這個時候要怎麼樣滿足這裡面的甜甜圈的每個角度項目？最好的方法是整合這些有SDG的mission，也已經有一、兩年以上的measurement的這個market來進入他的供應鏈，雖然第一年的Buying Power，雖然是還是什麼月餅、禮盒、三節，就是CSR買的過半，但之後BD已經進入供應鏈的部分就過半，如果進入供應鏈，我們就會看到有些飲料店的老闆在他跟他哥哥開直播的時候，很主動地幫鮮乳坊講好話，就是滴妹（指「阿滴」的妹妹），這個就是供應鏈整合，當然路易莎咖啡也是這樣的情況，也許一開始是CSR，或者是講難聽一點是PR，但是不管一開始是因為CSR或者是PR進來，你發現這個品質真的不錯，而且因為是群募來的，所以會給你社會正當性，不管你是不是缺社會正當性，你總之多一點社會正當性總沒有錯，這樣的情況之下就變成BD，BD的預算就算景氣不好，還是增加的，CSR或PR的預算，景氣不好是減少的，所以整套的Buying Power其實就是想要讓自然的長成互相支持的生態系，而不是靠一直砸錢，Buying Power其實我們沒砸什麼錢。