協作會議有時候準備很好，反而展現出來是政府機關不想跟大家溝通，我也當二三十年公務員，常碰到這樣，可能準備好反而效果沒那麼好，事實上是因為我們都已經把功課做好，我是特別要提醒，在座各位都跟我一樣是很久的公務員，這樣不是不好，直接跟首長說放心我們可以解決，但民眾跟你沒這個信任感，你跟長官可能有，但民眾會覺得政府都沒做事，我來提供建言，官員一直說知道了、答案是什麼，那個氣氛就比較不好。整個大方向大家也知道，在座都是參加院長專案小組的部會，目前規劃九月對山岳會有很多活動，下旬院長也希望全國登山會議能夠盛大的開，把問題做總整理跟討論，各部會也在籌劃進行座談或徵求意見，無論線上或實體會議，我們這個會議在整個登山管理裡面，張政委有提示六大面向，我們只是一個小部分，讓民眾登山時申請門面可以做更好，也不妨害協作會議時各式各樣問題都提出來，即便系統他可能也會談是不是可以一個單位解決，我們公務員會知道有法令、職權管轄等問題，但他們會有這些問題是很正常的，我們這會議希望目前登山整合系統有一定改善，他提出其他問題也不是沒價值，待會會有一些整理，將來部會也可以使用，但當然不可能六大面向通通解決，主持人也會適當引導在場民眾，所以會談一下協作會議怎麼開、行政怎麼處理，12或11月系統要做改善時可以改到什麼程度，這是今天要處理的事情，各單位有沒有意見要先說的？如果沒有的話就先讓皓婷談一下協作會議。