接下來每一年會有一個公益報告，而這個公益報告就是好牧人這個協會跟愛蔓延的社企，把它當作同一個單位來編制，會計準則上這樣子，這是臺灣第一次這樣子，也很感謝中小企業處法規沙盒的實驗，我們觀察了一年之後，覺得這個並沒有什麼適法性上的問題，所以後來我們就覺得只要符合所謂的好牧人的三個原則，其實未來也都可以用這樣的方式做，這個我覺得滿自然的方法，等於是把非以營利為目的的部分移到協會去，他佔的百分比，不管是控制權或者是股權都有一個很明確的百分比，如果我是投資人的話，也不會覺得今天執行長隨便換人之後，我的使命沒有辦法扣合，比較可以吸引耐心資本，就是有社會公益，但比較久才可以回收的資本，給您參考。