我同意，你等於先設身處地幫他，等於你自願當他的行銷部，非官方行銷部，也就是野生行銷部，重點是他的行銷部，他很可能只是沒有過這個經驗，你一次覺得成功了，從他的角度來看，他自己也一分為二，可以操作，所以不要讓決策者覺得好像取代他的行銷部，而是培力，你讓他的行銷部瞭解到這個國際上重要的趨勢，你如果切合這個重要的趨勢，這樣就可以碰到很多人。
我同意，你等於先設身處地幫他，等於你自願當他的行銷部，非官方行銷部，也就是野生行銷部，重點是他的行銷部，他很可能只是沒有過這個經驗，你一次覺得成功了，從他的角度來看，他自己也一分為二，可以操作，所以不要讓決策者覺得好像取代他的行銷部，而是培力，你讓他的行銷部瞭解到這個國際上重要的趨勢，你如果切合這個重要的趨勢，這樣就可以碰到很多人。