還有一個最核心的是,重要事務決策權的話,這是公司裡面最核心的,我們可以讓他15歲就慢慢熟悉股東會的整體運作,但變成培養你的接班人,是很核心的一塊,但是讓他18歲,這三年中間重要的事務決策,連見習都不行,更不要說話。