再舉一個例子,如果平常是健保卡的案子,我們收信對象最基礎是健保署署內四個組是PDIS,行政院裡面的內政、衛福、勞動處、資安處、國發會,我們自己部裡面,這個案件定期也會把進度報告給部長、兩位次長及平行單位的相關主管,部長也會主動詢問這樣的問題,因此大家可以感受到這個議題的階級、複雜程度及單位間的磨合,PDIS跟業務單位的磨合,因為成本相對很大、其實相對複雜,現在時間沒有太多,所以等一下有機會可以聊第二大類。