其實我已經當行政院計畫顧問已經一、兩年了，在我實際加入成為政委之前，其實我從外面看跟裡面看，其實看起來是差不多的。也就是說，我一直覺得行政院的存在，本來就是讓每一件事都有負責的人，最大的價值就是每一個東西到最後都可以找到主責的那個人或部會，如果問我有什麼東西需要改進的話，就像我剛剛說的，每一個主責碰到這一件事，其實已經跨了好幾個部會跟局處的時候，很少有這樣的機會去平行的，去組成一個任務小組，然後說這一件事是幾個部會一起當爐主，一起同甘共苦，以前是層層上報跟層層下報，上報的訊息會越來越小，然後到最後就會剩幾個字（笑），所以我覺得建立橫向溝通的管道是我最care的事情。