另外，在組織的慣性上，如果我們希望「Join」這一個平台成為政府對於民眾來說，是有吸引力、有公信力的「公共意見交流第一品牌」的話，大家不要忘記，國發會同時又要求各部會在做一件事，也就是配合網路時代的潮流，發展「自媒體」，也因此，有這麼多的部會配合，在做自己的官方臉書。不管怎麼樣，我們做這一件事的時候，其實從組織的慣性來講，一個業務處，假設以我農委會的某業務處為例，一個科了不起七、八個同仁，他同時要去蒐羅網路上這麼多的（人數或許不多，但聲量非常高的）利害相關人團體意見，也就是說，承辦人在平常的業務推動之外，還要再回應這一些。此外，有時如果農委會的臉書上出現業務相關的議題，承辦人必須要趕快做回應，如果是在新聞媒體上，如果把一個議題吵得很大、很負面，又要把這一些重大負面輿情再弄到「Join」這一個平台來，其實對業務組織來講，同仁會覺得整天在處理這一些事就好了，根本沒時間處理業務了。