像我就是比較抽象瞭解這一件事，像如果有某一次協作會議，我覺得很受不了，我不主持就是了。因為大家共同工作的過程中，每個人都偷學了別人的能力，所以其實也沒有什麼事非得誰做，所以真的很受不了的人那一場就不參加，或者真的有利害關係就迴避。他心裡也許就不舒服，但是檢討的時候，不舒服的人總是少數，多數的人會覺得這個是我們設計往更好的機制就可以，又或者是大家不舒服是因為發現我們這一套自動化的系統，因為自動地運作排除了一些人，像只有手機簡訊，而沒有email的人，這樣的檢討雖然大家真的氣氛滿低迷的，但是最後就寫出建議書，之後我們就要透過email、雙重認證，把越來越多的人邀請進來。