顧問一開始會分享設計思考裡面的那兩個菱形,先發散,然後知道目前的狀況怎麼樣,然後再稍微收斂到試想如何讓情況變得更好的共同意識,後面可以再找很多可能的解決方案,然後再收斂到一種,大家就這麼做了,我們會強調協作會議就是只處理前面1/4,所以大家發散,如果時間夠,我們會在下午試著收斂一下,也就是試想如何解決,這可能還會再發散一點,但是即使是最成功的協作會議,也就是到這裡而已,所以絕對不會有後面決定性的部分。