所以當你習慣問很大問題的時候——當然很大問題也要問很大的人才可以回答你——然後你去問執行,他會沒有辦法回答你,所以在什麼場合問什麼問題很重要,以及你問的問題有沒有答案,或者是他的問題沒有答案、你也沒有答案,那就沒有用,我覺得這個是開會角度的訓練,你能不能回答出問題,人家想不到的答案,怎麼執行、找哪一些人,有無資源?可能我本身的背景及我常常想事情的角度是我想要解決問題,因為我是工程師,我解決的不是技術問題,可能是市場問題,如何用社會工程的角度來解決,這個是很有趣——因為我是一個喜歡解有趣的人——不可否認因為這兩年的經驗開始轉變我對於事業的想法,我現在做的事情是社會企業,雖可能還會賺錢,但不會有很快賺錢的這一件事。