下一步是主持的工作，我們每一次當有利益關係團體提出訴求之後，一定會有跟他相抗衡的利益相關團體，我們把他們的訴求，如果評估不要達成，我們覺得這個訴求不可行，我們至少要開一個內部研商會去把它講清楚為什麼不可行；反之，如果認為可行，在我們施行之前，應該先列出這一個東西施行的利益跟不利益的關係團體，請這一些關係團體也進一步跟我們接洽，這就是所謂擴大利害關係人徵詢，讓外面這些有意見的人去說這一件事試行之前，會不會照顧了五千人的利益，但是卻造成更多人的不利益，這是需要主持人的技術，這個技術就是把各種不同利益關係人之間加以調解。