以上歌功頌德完畢之後，我們還是要說這個例子是建立在我對這一個東西有一個很明確的應用想像上，才可以說這幾個整合在一起就好了，但是其實有一些矽谷的公司根本不是說自己建立，像我之前的那一家公司，特別在最初的一本書叫做「Designed in California」，它根本不是去做製造，它也根本不是做最基本的東西，它雖然也做，但那並不是最主要做的事情，最主要是形成那個Design，而且那個Design也不是我們一般認為硬體畫面或者是軟體的設計，Design的是一整個提點，所以是有這樣的Design之後，透過外包、購併及隨便用什麼方式，然後就把這個experience湊起來，大家會覺得用那一家公司的產品，經驗是非常smooth、一體的，那用這樣子經驗方式來設計並整合上下游的這一件事，在臺灣比較看不到用這樣的方式，尤其是公部門來做所謂一站式、經驗式及體驗式的規劃。