我們做了一些產品，如果現在有一個產品部門，一個產品部門、一個是行銷部門，產品部門找好的產品、行銷部門負責行銷、營運部門是產生營收，我們最好的做法是把產品變成BU，這樣才有辦法解決一個問題，因此從產品的導入到最後產生的營收，他們看的是整件事，如果不做這一件事的話，永遠這一件事會是三個平行世界，因此我覺得這個在現有部會，這一件事每一天都在發生，以我們剛剛談到的稅務問題，談到Google Play跟Apple有沒有一個對口的事情，到現在我都沒有聽到，因為他們根本不知道誰來做這一件事，到底誰是正確的窗口來做這一件事。