有關於需求的部分，剛剛聽到相關在地夥伴們的說明。工程會就提到台北的團隊下去，不太瞭解在地的文化，我們會覺得在採購的過程中，其實各部會像如台東縣政府同仁所講，找在地的專家學者瞭解在地文化，就會知道在意的需求是什麼，也比較好執行，也比較符合在地的需求。另外，在採購的過程中，可能沒有延續性，我比較建議的是，各部會在辦採購的時候，並不是一年的部分，而是一個延續性的，可能是兩年或者是三年，也就是針對一個案子輔導它的時候，並不是輔導完就結束了，而是輔導完之後會過一段時間，再回來看它的成效。否則像精美的包裝結果，結果大家又不想用，這並不是我們的本意，我們會認為機關在辦類似的招標案，一次是兩年，至少一個案子輔導完之後，事後還會要求再要求個案輔導的團隊中，然後再對輔導的個案去瞭解，成品的執行上有沒有問題，有無需要再協助個案去轉換，或者是再幫個案設計所需要的，我想在政府的預算執行成效比較好，在青年的創業上也比較不會只是單一前面結束就沒有了，是比較長期的延續性質。