KPI跟核銷，這個就關聯到這個部會本身的KPI，這個其實沒有辦法一、兩句話就解決，但是我們盡可能讓最上位部會的KPI，現在是用價值主張的方式來列，也就是到底解決了什麼問題，到底讓所謂成功的問題是得到什麼問題，也就是哪一些問題組成有所改變，並不是買了多少議題跟辦了多少活動，部會本身的KP以改變之後，下屬的KPI才會有改變，並不會是部會純量化分下去之後就變質化，這個比較不容易，我們是從最上面每個部會要提到國發會總管考的部分來作改變，大家應該在這一、兩年之內看到改變比較有感，這個還是要從最上位的管理來改，沒有辦法從底端打一些實驗性的破口出來。