我想今天有一個期望,也就是讓大家回歸到我們對這一方面價值的認識,這樣的認識,其實包含了文化部門的努力,此外……
在嗅覺方面,我們常常知道法國、印度對於感官性這一方面的認識,也就是我們生活的空氣、氛圍,有形的或者是物質上或者化學上或者是精神方面這一層的論述,說真的,我回到文化單位,我們對這一個部分還是陌生的,還需要好好瞭解的,瞭解需要所有的從業人員,因為我相信有很多從業人員,甚至到達職人的地步,一直在這一個生活層面的氣氛,如何舒服、感官的精神層次,我們一直在做這方面的努力,而這方面的努力還不夠被大眾所瞭解的。
今天如果對於眼前事物、形式、配置是很舒服的,現在有聲音、地景的概念,讓我覺得是愉悅、快樂,或是哪一些地方會讓我覺得緊張,在視覺跟聽覺這一方面有很多研究。
我回到文化資產面向,第一個是文化價值的層面,其實我剛剛跟幾位朋友有一些意見交換,有一些重複的部分,我在這邊表達。
大家好,我是文化部的PO,我今天會在這裡,因為文化部是這一個議題的主責單位,謝謝大家。
但是我這邊有一個小小的問題,也許我參加那一個議題是我有興趣的,比如各部會的PO或者是參加的人員在參加協作會議之後,還有機會進到後續政策形成的機制去做一些比如建議或者是參與的方式,也就是協作會議之後的參與機制或協力機制,有沒有考慮過這樣的方式?謝謝。
第二,曾經在3月底參加跟我本身的專業及工作比較有關的協作會議,我想要推薦這樣的協作會議,其實對於以後政策思考的時候,能夠熟練這樣的流程,其實非常有幫助能釐清問題,以及解決問題方法的產生。
今天有一個感想,我覺得當PO要有排除萬難的心志,我今天要出門前,司長還問我:「請問一下公聽會的簡報做完沒有?」,我說:「喔,好,沒有關係,我晚上回家趕給你。」,今天來這裡聽到很多分享,而且意外得到一杯飲料,很開心。
因此,我們先釐清訴求,是不是所謂架構一個上位的整合式法案?我不知道是不是我個人錯誤解讀,因此提出來跟各位分享,謝謝。
但是對於事後評估來講,機關也不是很大的問題,因為會在過程當中蒐集績效、資訊,但對於執行機關來說,最困難的是什麼?不瞞各位,是缺少中間的過程管理與監控,這個是在執行人員當中最沒有辦法做好,我個人認為就我的觀察,其實是最缺少一個專業訓練及專業知能取得的環節,在過程中遇到困難如何解決?不管在什麼計畫當中都有這樣一個情況的發生。
如果對於一個執行機關來說,最困擾的並不是所謂的前端的事前評估,因為事前評估會來自於政治意志及政治理念,我想這一個部分無庸置疑,我們是公務人員,很清楚一個政策走向,其實是會以上位的一些思維,當然現在有了所謂「Join 平台」之後,我們的政策也可能從民眾的提案產生。
其實在上位的計畫管理法裡面去導入「全生命週期計畫」,並幫助機關當中實際的同仁,來強化他的管理知能。如果我沒有解讀錯誤,這個是我聽到今天為止對於提案人概念的理解。
我們現在要思考的是,是否需要把這三項所謂國家重大的中長程科技計畫的類別,再將所謂現在各自發散的管理制度上,是否要架構所謂通用性的計畫管理法作為上位的指導綱要?因為目前有各自不同管理的機制,有機制、相關的要點,但是並沒有所謂上位的「計畫管理法」,這個是現在的狀況,我想是不是對於提案單位、提案者來說,是不是在所謂各自分散的制度上應該導入像美國這樣的機制,而有一個上位的「計畫管理法」來作上位規範的處理?
我想從計畫執行機關的角度來看,其實對於計畫執行機關來看,我們面對的是這樣的狀況,也就是有三套的計畫管理制度,包含剛才沈副處長所說的公共建設、社發及科技發展,都有一些要點規範。
大家早安,我是文化部的PO魏秋宜。我本身因為負責綜合規劃司,就是負責整個計畫,很希望今天來到這裡,可以聽到新思維,謝謝。
(搖頭)
主持人、各位夥伴,大家晚安,我是文化部「開放政府」的專責聯絡人魏秋宜,謝謝大家。