但是很大一部分是被原始的,像我們的四大,也就是被他們拿光,臺灣是在這樣的社群,或者是網路帝國底下的小小創新代工者,我們的產值很多,一部分被人家接收者。
我請教一下,像剛剛這樣講,比如像社創的東西,最後回歸到實際上可能可以創造出產值。
假設像剛剛講的「G」,也就是使用者體驗的這一件事,作為黨員到底想要什麼東西?
你是作為一個黨員的話,因為黨員感覺是一個不是很重要,但是又很重要的東西,實質上的功能好像又沒有想像中的這麼多,但是我後來想了一下,每一次新的都會號召青年入黨的活動。
假設今天是一個黨,你想要做什麼?
數位轉型或者是數位發展有一些,也就是你們在做的有哪一些大方向,有沒有可以延伸到未來黨怎麼去做這一塊?因為現在是滿數位化的東西。
數位發展應該有很多目標,也就是幫助企業轉型或者是政府內部或者是什麼的,也就是數位發展應該很多。我想問的是有沒有什麼大方向或者是主要的key point是哪一些,也就是黨的數位轉型,或者是可能有既有的方式更優化,也就是透過哪一些數位的東西,可以創造新的溝通模式等等。
我想要請教的是,我知道政委現在有幫忙做數位發展部,是不是?
我之前參加文化部的會議,那個是跟劇場相關的事情,我訪了很多劇場的前輩,最後實質提出的一些意見,司長也有給我們正向的回饋,像這一種小型會議,就會不確定怎麼樣follow up,也就是未來提出的東西怎麼follow up,這個可以跟貢丸協作,也就是未來參加小型會議也有follow up的機制,不用拉到院的層級或者是大委員會來討論,這樣部會也會有意願讓我們做細部的小交流,這個也是一種方式,以上分享。
回過頭來,我們內嵌在這個體系當中,所以我們沒有辦法做到很好的協作,我覺得這個是接下來必須要加強的地方。
我覺得或許有一個方式,像剛剛委員有提到要瞭解一件事那麼困難,更何況要提出解決的方案,我們其實很需要的是部會窗口,那其實是可以回答我們問題,讓我們可以更瞭解議題的人,因為我們從外部蒐集的資訊,還是不及於內部去瞭解細節與脈絡,他們早在溝通的過程中有想這一件事,結論是走了另外一條路。
我先講心情面,大家跟部會相處,很容易遇到一個問題是,我們有做什麼計畫,一貫回應的方式,這個東西的確是需要信任的程度,才不會把我們當外部的人,把我們當內部的人來討論,青諮這樣的組織內嵌到整個院的體系當中,我們是一部分,對外部的回應是已經做了什麼,這個原因是我們拉到這個大會的層級來報告,他們不能不回應,所以相對回過頭來說,過程中那一些跟部會間細部的交流就會變得更重要,我自己也沒有那麼多的時間把這個事情做得那麼好,我覺得應該還有再加強的地方。
原來有這個功能。
之前參加一些會議有遇到一些情況,後來發現有很多委員沒有準時到或是後來沒有出席,或許未來在下一屆應該要好好解決這一個問題,不然部會提供東西,我們沒有如期或者是如品質,這個對部會來說也是很抱歉的事。
因此也希望未來各個部會可以把這一個委員會當作各位的幫手,讓大家看看網路或者是青年有什麼不一樣的聲音,在政策的制定上、溝通上對大家都會有所幫助,謝謝。
其實我們都有聯絡立院那邊有什麼議題,但是是否每一個部會都有新聞輿情或是網路小組來瞭解目前在網路上或者是相關議題上有哪一些跟自己部會相關,哪一些不一定有,這一些或許在未來政策制定或是溝通的過程中,青諮或許都可以協助一起來參與,不論是政策的發布或者是討論,又或者是未來如何行銷跟鋪陳,我相信這些對於在各個部會上、網路族群溝通或是青年溝通是有一些幫助的。
我想跟大家分享的是,青諮可以為各部會未來解決什麼問題、提供什麼幫助,我相信各部會最怕的是變成盧主,就是每一天在新聞上或者是在網路議題上被人家找到把柄或者是議題攻擊。
大家好,我是泰翔,有關於這一次選舉期間,本來的活動像自願性參加的這一件事,假如學生的話,不知道是自願性參加或者是強迫性參加,因此是不是有一個機會,也提供資訊給高教司或部會,發文讓他們知道在選舉六日原則上是要放假的,如果有活動的話,同學們必須要瞭解到是自願性的參加,也就是用比較明確的方式,讓大家知道自己的權利,謝謝。
因此以這兩個狀況來說,以第一個提案的窗口,我們希望可以知道。第二個狀況是各機關、各部會的PO,也希望可以有他的聯絡方式。
第二,貢丸(指簡德源,兼蒙藏會PO)剛剛提到的是還沒有提案,但是針對這一個議題跟機關有興趣。
第一,委員已經提案的後續追蹤,這樣每一個案都會有承辦,就像您剛剛提到的可以直接對口瞭解狀況。
剛剛提案有兩個情況:
另外,我記得之前第一次開大會有結論出幾個主要的議題大分類,我記得有五個還是六個,我覺得這個都可以討論。
那個什麼「力」,我剛剛是第一次看到(笑);我剛剛看了一下,可能比較難抓到直接的方向。
請教一下:我們是否有規劃可以讓線上的人可以留言或者是提供意見之類的?
對。
最主要是大家各自參與的會議不同,可能累積下來的會議很多種,以目前會議在整個上傳之前,就讓與會的委員知悉資訊,可以提供一些建議或編輯,這樣就好了。
另外一個問題請教,像這一成果會不會有開會的主管機關自己上傳內容?目前的規劃是這樣,青諮委員是不是在上傳之前也有先一步瞭解狀況或者是同步填寫?以上。
請看到第13頁「委員關注議題」這部分,我的建議是,我們現在的規劃可能是用主責部會予以分類,像內政、勞動、教育等等,因為可能是外部的人,因此不一定外部的人知道那一些議題分類在哪一個部會當中,像第一次列了六大議題,先用議題分再用外部分,這樣外部的人比較能夠抓到議題的方向,不然不知道各部會的權責分布等等。
大家好,我是泰翔。
剛剛提到少子化的部分,及人口老化的部分,像院長剛剛提到最後執行的是最後的執行方式,但其實這邊希望重新再思考這一個議題,然後再討論勞動基準法,因為這個問題就政府內部沒有用以這樣為主題性的方式去思考,如果太快到執行方案,這樣可能會見樹不見林。
就我自己看到相關網頁的新聞稿,還沒有看到任何有一個附上GRB連結,也有一個可能是發布的政策跟GRB系統完全沒有關係,但是並不是,所以是想問什麼時候開始參採及何時執行?如果要解除的話,是不是簡單說明一下目前執行的狀況有哪一些已經附上了?因為我進院了,卻還沒有看到,以上。
請大家看一下第25頁,這個是滿久以前的辦理事項,有關於宗震之前所提出的GRB系統在重大新聞發布的時候,如果有相關的政策研究成果,不論是委辦或者是研究,希望可以附上相關的超連結,感謝新傳處有處理。
我的建議是,在下一次的會議之前讓我們知道定義是如何、辦理狀況是如何,再來解除列管,目前是建議繼續列管。
我是泰翔,剛才在「3-1」這個部分,宗震有發言,現在參考文獻的定義比較清楚,未來會繼續調整。
另一方面,要公開的目的是政務官的責任對象是人民,所以要公開的目的是要讓大家知道政府派的政務官有沒有負起應該要負的責任。但是在事務官方面,也就是計畫的執行等等,我不知道目前政府內部是不是有好的管理流程及履歷,讓大家知道各個執政機關或者是權責辦公室等等,他當時做的情況怎麼樣。另外,事務官在做的事情會被政務官所推翻,而這一些東西都一定要記錄下來,這樣事務官的責任才不會被政務官覆蓋,以上是我的想法,謝謝。
不好意思,我可以提一下對課責的想法,剛剛有提到足夠的權力跟能力,這些都是承擔責任的先決條件和前提而已。但是要承擔責任的最主要的目的是要有一個機制,要有賞有罰才會讓大家覺得承擔這個責任是有意義的。我覺得在目前所有計畫的資訊都不是那麼完善的情況下,我覺得很難做到課責,原因比如像剛剛提到機場捷運,經歷過這麼多的部長,但是不知道每一個部長在什麼期間內發生什麼事、做了什麼決定,因此沒有辦法對這樣的政務官或者是事務官去做賞或罰。
我想請教一下,適用跟需要用是兩個不同層次的議題,你所謂的適用是全部都適用,而這一些計畫來說的話,是有必要一定要用目前「全生命週期計畫」的制度管考嗎?
另外,我現在是經濟部長的幕僚,其實經濟部底下也有非常多的計畫,每一個計畫都會有一個PO(計畫)辦公室,我也很好奇未來計畫辦公室跟計畫管理PMO會有什麼樣的關係,如何讓PMO讓PO執行的效率更提升,謝謝。
大家好,我是經濟部泰翔。我今天來的有兩個身分,第一個是行政院的青年諮詢委員,我之前有提案關於政府的委外計畫資訊都可以公開,像GRB系統的資訊不夠多、也不夠公開,其實也跟今天的計畫法有關,因此希望可以來這邊學習。
(具體建議內容請參考:https://www.slideshare.net/TaiHsiangLiao1/20170309-73514431)
研究型計畫的實驗數據、演算法或者是整個結案報告裡面有一些研究報告,這當中包括三年的報告,而這並不會在結案報告裡面,或者還有一些研討會的會議紀錄等等,我們希望瞭解政府做了什麼,(開放資料)也才能被民眾看到,因此會多信任政府,以上,謝謝。
另外,有關於限閱報告,我們也不知道為什麼被限閱,也沒有提出原因,像廠商提出專利等等,這我們可以理解,所以我們希望原因可以寫出來。
對於GRB這整個系統有具體的建議:科技部有回應到如果研究成果不對外公開,我們有看到很多不對外公開的,科技部有提到GRB系統載明不公開的原因,但是大多數我沒有看到原因是什麼,有些人會說「補助型計畫的全文研究報告應該由主管機關去負責保管」,我們不知道哪一些是補助型計畫,因為有一些也放了同樣的原因等等,雖這是很棒的系統,但是我們覺得有很多的細節是可以再加強的。
對於廠商來說的話,對於兩年前的趨勢也很難作為提升趨勢及科技力的參考;剛提到也不是很好使用。
另外對於民眾來說,資訊透明要提升政策瞭解及政府的信任,如果是兩年前的計畫現在才公開的話,我們不懂政府現在的決策是依據什麼樣的思考。
我們要增進的是利害關係人的效益,其實我們接下來想要問的是:GRB的系統有沒有辦法這樣的效果?比如政府要做公共政策的輔助,在計畫目的跟開標會不會用GRB的系統去看目前做哪一些計畫,接下來需要建立哪一些,這一些資訊希望在未來政府政策制訂的時候可以連結在一起,以確保政策是有品質跟研究的?
另外,公開資訊這一件事的時間點是很重要的一件事,很多計畫是兩年後才公開,但是事實上如果以監督來說,立委並不會監督兩年前的計畫,我們要瞭解的資訊的話,兩年前的技術或系統不會有那麼大的興趣,因此時間這一塊也是重要的。
我們之前有上GRB看過,但是我想確認的是,三十六萬筆當中有多少實際計畫書的結案資料?因為裡面其實有很多是摘要,但並沒有計畫書的實際內容。
如果遇到計畫的相關資訊,像開院後的記者會有相關的研究可以拿來佐證,並讓一般的民眾知道原來有這麼多的知識,且讓一般民眾可以知道政府為何做此決策,可以放上這樣的形式及附在新聞稿上,政府可以知道透過什麼樣的脈絡來作這樣的決定,此行為可提升民眾對政府的信任,以上,謝謝。